No ambiente de forte ritmo de mudança e elevada competitividade em que vivemos, as empresas só são viáveis se apresentarem características diferenciadoras e se explorarem vantagens competitivas. Planear a estruturação do projeto/negócio e dimensionar o seu correto financiamento pode ser a diferença entre terminar com um projeto falhado ou com uma empresa de sucesso.

Ao desenvolver um Plano de Negócio, a empresa obriga-se a…

• • identificar os principais concorrentes;
  • identificar os pontos fortes e pontos fracos do projeto;
  • detalhar a oferta em função das vantagens competitivas;
  • caracterizar os recursos de que irá necessitar;
  • definir a estratégia de marketing e comercial;
  • estimar o valor do investimento;
  • calcular as necessidades financeiras até o projeto ser autossustentável;
  • avaliar o risco e estimar retorno económico do projeto.

Ilustre o seu negócio num documento!

Descreva os resultados que espera, os processos e as ações a empreender e os objetivos a atingir.

Ferramenta primordial para estruturar uma ideia, de forma clara, consolidada, explícita e rigorosa é um Plano de Negócios.

Este documento, onde é explanada toda a ideia de negócio, os meios para a implementar e os resultados esperados, é um dos pontos fundamentais no caminho de um empreendedor, no momento de criar empresa.

A estruturação de um Plano de Negócios deve adaptar-se à realidade empresarial e negócio a ser focado, no entanto, o documento deverá que ser simples, realista, objetivo e completo, orientado para as ações que visam alcançar resultados. Deste modo será possível apresentar a potencialidade do negócio, sem criar barreiras de entendimento.

O Plano de Negócios é uma peça fundamental para criar empresa.

Contudo o Plano de Negócios não se limita ao momento de constituição de uma empresa.

O Plano de Negócios, é a base de um planeamento estratégico interno, que permitirá à equipa responsável pela Gestão levantar problemas e respetivas soluções para os pontos mais fracos de um projeto.

Este deve ser encarado como um documento dinâmico e em constante atualização, de forma a que os objetivos, estratégias e ações a serem implementadas, sejam adequados à envolvente empresarial.

Como este instrumento de planeamento, você vai ter uma noção prévia de como a empresa vai funcionar dentro da lógica do mercado, das questões técnicas necessárias para o funcionamento, do investimento e projeção de retorno financeiro e muitos outros aspetos!

As vantagens de se escrever um Plano de Negócios:

• • Elaboração de simulação de cenários favoráveis e não favoráveis;
  • Esteja preparado para adversidades! Conhecer quais seriam possíveis problemas já é um enorme passo na direção de resolvê-los;
  • Organização e alinhamento de informações entre sócios;
  • Realização de um acompanhamento comparativo;
  • Ao ter um plano de negócio claro, é possível comparar o que foi previsto nele com o que está sendo realizado. Isso torna mais fácil a identificação e correção de desvios;
  • Obtenção de financiamento;
  • Caso você tenha verificado a necessidade de investimento de terceiros, um bom Plano de Negócios facilita a apresentação de seu empreendimento e, consequentemente, a captação de financiamento.

Para além de ser um documento fundamental, que define as linhas essenciais de um projeto/ideia ou negócio, bem como os meios e recursos necessários à implementação de forma a atingir os objetivos propostos, o desenvolvimento de um Plano de Negócios apresenta-se como um instrumento de relevância para lidar com mudanças do meio ambiente interno e externo uma vez que projeta o futuro de uma empresa, em função dos objetivos delineados.